近日，河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會聯(lián)合黨支部書記、秘書長張守禮、河南徐輝設(shè)計有限公司副總經(jīng)理張士強、中機六院BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人金山及協(xié)會秘書處有關(guān)同志一行前往河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司調(diào)研BIM技術(shù)及全過程工程咨詢。

河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司董事長宗勇代表設(shè)計院歡迎協(xié)會的調(diào)研。他介紹了院里的基本情況，并詳細(xì)的介紹了公司全過程工程咨詢及BIM技術(shù)開展的困難和經(jīng)驗。他認(rèn)為城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院的全過程工程咨詢進展的比較順利，全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈比較長，對企業(yè)的人員管理能力和人員知識儲備是一個挑戰(zhàn)。針對BIM技術(shù)的開展提出自己的看法，BIM業(yè)務(wù)比較少，現(xiàn)有的設(shè)計費與BIM技術(shù)工作的增加不匹配，前期BIM團隊投入較高，包括軟件、硬件、人力的投入，投入和產(chǎn)出的矛盾，造成了好多設(shè)計人員體現(xiàn)不出來自己的設(shè)計價值。最后宗勇董事長對協(xié)會加強自身建設(shè)提出幾點建議：一是現(xiàn)在培訓(xùn)五花八門、魚龍混雜，希望由協(xié)會來篩選組織更規(guī)范，針對性更強的培訓(xùn)；二是政府出臺的新政策，希望協(xié)會牽頭組織調(diào)研和解讀。

張士強認(rèn)為開展全過程工程咨詢服務(wù)，必須要有完備的管理手段，也自然需要引入新技術(shù)來促進工程創(chuàng)新。通過大力開發(fā)BIM、大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可提高設(shè)計和施工的效率與精細(xì)化水平管理，提升工程設(shè)施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營維護成本，增強投資效益。借助這些先進的技術(shù)手段，可為企業(yè)高效地完成全過程工程管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

最后張守禮秘書長重點介紹了協(xié)會對BIM技術(shù)推廣及全過程工程咨詢所做的工作，針對座談會上提出的全過程工程咨詢費和BIM設(shè)計費的收費依據(jù)問題，他表示協(xié)會現(xiàn)在正在準(zhǔn)備出臺成本測算分析，協(xié)會以后要及時了解政策和標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、實施并加以解讀，注重信息的收集。企業(yè)需將自身特點與市場需求、環(huán)境形勢相結(jié)合，也可以嘗試與其他階段咨詢企業(yè)形成聯(lián)合體，具體情況要基于企業(yè)的特點和項目需求。開展多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，還是要以自身主業(yè)及優(yōu)勢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，把幾個業(yè)務(wù)板塊串聯(lián)起來，建筑師發(fā)揮主導(dǎo)作用，鞏固核心競爭優(yōu)勢。

座談會上大家還對企業(yè)信息化建設(shè)及全過程工程咨詢中遇到的難題進行了探討和交流。