我國經濟進入新的發(fā)展階段，傳統模式已無法滿足行業(yè)高質量發(fā)展的需要，特別是新冠肺炎疫情的考驗，加速了數字化經濟的進程，推動了不同行業(yè)不同程度的數字化變革。在國務院國資委印發(fā)的《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》中，推動數字經濟和實體經濟融合，推動新一代信息技術與產業(yè)的深度融合，打造數字經濟新優(yōu)勢，這是國務院國資委交給國有企業(yè)的一項新課題。數字化轉型是時代賦予企業(yè)家的新使命，唯有與時俱進才能快速適應內外變化，加速促使企業(yè)推進數字化轉型，讓企業(yè)在數字化、智能化方面全面提速。

作為傳統設計企業(yè)，華中院也在思考，如何在企業(yè)轉型發(fā)展的新時期，搶抓市場新機遇、創(chuàng)新培育新優(yōu)勢，以數字化轉型為驅動，開啟企業(yè)轉型發(fā)展新篇章。

一、領會政策方針、構建數字化發(fā)展新優(yōu)勢

十九屆五中會強調：發(fā)展數字經濟，推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群。提出建設數字中國，加快數字化發(fā)展，為今后五年乃至更長時間的數字經濟發(fā)展和數字中國建設指明了方向。

2020年8月，國資委下發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，通知強調：數字化轉型是企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎，是構筑國際競爭新優(yōu)勢的有效路徑，構建創(chuàng)新驅動發(fā)展格局的有力抓手。通知系統明確國有企業(yè)數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數字化轉型的新篇章。

不管是國家提出“新基建”的概念，還是對國有企業(yè)轉型升級的要求，數字化始終是濃墨重彩的一筆。企業(yè)要支持數字化與企業(yè)運營融合，數字化轉型也要為企業(yè)轉型發(fā)揮好引領作用，這就需要企業(yè)一把手抓數字化轉型，要以堅強的領導力帶領管理團隊專項部署數字化轉型工作。中國電建應勢而動，以中央企業(yè)的自覺擔當，承擔“數字+可再生能源時代”這一新的歷史使命，召開科技創(chuàng)新工作會議暨院士論壇，對子企業(yè)如何作好數字化轉型進行專門部署。結合自身業(yè)務結構和轉型目標，華中院對長期積淀的數字化技術優(yōu)勢進行整合、升級、延伸，不斷思考和探索企業(yè)數字化轉型的目標和途徑，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

二、聚焦價值創(chuàng)造、搭建數字化應用平臺

多年來，華中院高度重視數字化建設應用，日益走向集成化、系統化和體系化，為企業(yè)資源配置優(yōu)化、核心競爭力提升和經營管理增效發(fā)揮了重要作用,為未來更好數字化轉型奠定了堅實基礎。主要是在工程數字化方面，構建了發(fā)、變、輸電和民建領域的數字化平臺，形成了數字化平臺應用機制，制定了數字化工程組織管理及技術規(guī)范標準，數字化水平得到了全面提升與完善，在行業(yè)的數字化技術應用大賽中多次榮獲一等獎。在管理信息化方面，堅持“應用為王”原則，不斷優(yōu)化和深化管理信息化應用，完成主要管理活動和管理環(huán)節(jié)的信息化應用全覆蓋。

數字化電力規(guī)劃設計平臺。于2013年正式上線，目前技術人員主要利用平臺在發(fā)、輸、變電等工程前期工作中輔助進行電力系統布局研究、廠站址及線路路徑方案優(yōu)選、規(guī)劃設計資料集成與分析等。2015年，該平臺被評為“中國電力信息化優(yōu)秀解決方案”。

發(fā)電工程數字化設計平臺。通過長期研究、持續(xù)投入和數字化體系建設，構建了發(fā)電工程數字化協同設計平臺，形成發(fā)電數字化雙平臺格局。經過國內外多個項目實踐，確立和完善了應用流程和質量管控體系，積累了寶貴經驗，做到全員、全專業(yè)和全過程數字化應用。同時依托焦作丹河數字化電廠項目，開展數字化電廠研發(fā)建設工作，并進一步拓展研究“全生命周期數字化智慧電廠建設”。

輸電工程數字化設計平臺。于2018年開發(fā)完成，2019年底通過電規(guī)協會組織的專家鑒定，達到國內領先水平。該平臺實現了架空輸電線路施工圖三維一體化設計、二維和三維實時聯動設計、專業(yè)設計功能模塊和數據級的設計流程管控一體化、三維設計和建模及成圖一體化，率先實現輸電線路全過程數字化設計。

變電工程數字化設計平臺。采用Bentley SubStation平臺。近年來，對國網公司發(fā)布的GIM標準規(guī)范進行了認真研究消化，同時在工程中積極開展應用。

民建工程數字化設計平臺?；赗evit平臺，大力開展自主研發(fā)及集成工作，在華中院科研基地大樓等工程中深入開展BIM設計應用，逐步形成符合民建領域特點的數字化應用流程和體系。

綜合管理信息平臺。實現了專業(yè)間設計配合的數字化、規(guī)范化、流程化，全面實現營銷—計劃—生產—出版—檔案全過程文件的數字化管理。平臺融合企業(yè)文化、管理體系、標準體系，將流程、權限、規(guī)范等固化到平臺之上，成為公司以信息化為載體的核心能力平臺，對優(yōu)化設計組織流程、提高生產組織效率起到了積極的推動作用。

總承包工程項目管理平臺（PCCCPM）。2019年底通過集團公司組織的驗收評審，通過PCCCPM平臺的搭建應用，為加強總包項目的標準化、規(guī)范化管理，全面提升總包項目的方案策劃能力、資源配置能力和過程管控能力奠定了堅實基礎。

移動化應用。電建通完成全覆蓋，成為公司重要移動辦公和共享交流平臺。充分運用信息化技術支撐公司疫情防控和生產經營工作平穩(wěn)進行，搭建公司視頻會議系統和總承包項目遠程會商系統，同時大力推進管理信息系統應用移動化，財務報銷模塊也提前正式上線。

三、強化頂層設計、開啟數字化轉型新征程

華中院的數字化發(fā)展堅持頂層設計、統籌規(guī)劃、分步推進，確保整體性和連續(xù)性，注重一體化和集成性，通過頂層設計，統一華中院數字化目標、藍圖架構和管控體系，科學推進，保證數字化建設總體思路、步驟和策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合?！笆奈濉逼陂g，華中院將運用先進的信息技術，全面建成適應工程公司的工程數字化和管理數字化體系，為公司治理能力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等發(fā)揮支撐和先導引領作用，加快推進產業(yè)數字化和數字產業(yè)化，推動公司數字化轉型，初步建成“數字華中院”。

要建設工程數據中心及知識管理體系。通過貫穿項目管理全過程的數據集成平臺，采集和管理項目工程投標、設計、采購、建設過程及最終結果的完整數據，以體系化、結構化的方式存儲公司完整項目過程和成果數據庫，形成公司級的工程數據中心和數據資產，實現版塊、項目及專業(yè)間數據共享和知識傳遞，支撐后續(xù)工程投標快速精準報價，設計優(yōu)化、采購談判、分包詢價等工作，為提高報價的合理性、競爭性，控制采購成本和設計質量提供保障。以工程數據中心推進企業(yè)知識管理體系建設,促進隱性知識顯性化，個人知識企業(yè)化，實現公司知識的統一整合、交流共享和知識創(chuàng)新。

要建設信息化、數字化基礎設施平臺。依托華中院科技研發(fā)基地建設，基于GIS+BIM+IOT技術，打造全面感知的數字孿生工程，推進智能樓宇、智能園區(qū)建設應用，建設國內一流的綠色、節(jié)能、高效的信息化、數字化基礎設施平臺，推進云化。

要優(yōu)化完善數字化工程平臺。提升數據共享和專業(yè)協同能力，在主要業(yè)務板塊具備全過程、全專業(yè)、全員數字化正向設計能力。最終形成2個數字化整體解決方案（包括數字化設計整體解決方案和工程全生命周期數字化整體解決方案），將數字化設計成果與施工建造運營貫通融合，實現數字化設計成果的多層次利用、多環(huán)節(jié)增值，真正實現“設計服務于施工，服務于工程，服務于價值”。

要推進PCCCPM平臺迭代升級?；诳偝邪こ添椖抗芾砥脚_（PCCCPM）應用實際和業(yè)務發(fā)展需要，通過典型流程、示范工程應用沉淀并共享項目管理最佳實踐和知識，推進業(yè)務流程標準化、安全管理標準化工作，建立一體化工程項目執(zhí)行與管理信息化環(huán)境，全力推進工程建設管理數字化。

要持續(xù)推進數字化應用和移動化應用。不只在傳統的發(fā)、變、輸電和民建領域全過程、全業(yè)務、全專業(yè)實現數字化覆蓋，還要在新能源、電纜隧道、生態(tài)環(huán)境等新興戰(zhàn)略領域加大數字化策劃、投入和開發(fā)應用力度，通過數字技術賦能新興業(yè)務發(fā)展?；陔娊ㄔ坪碗娊ㄍǎ涌焱七M移動化應用（包括管理信息系統的移動化和生產工具的移動化等），推動組織在線、溝通在線、協同在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線，提升生產管理效率和無紙化辦公水平，支撐企業(yè)高效率運轉。

數字化是工程公司轉型發(fā)展的必由之路，是公司管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要保證，是華中院實現轉型升級的基礎和保障?！笆奈濉逼陂g，華中院將緊跟集團公司“新基建”和數字化轉型部署，發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢，加快推動“數字華中院”建設步伐，逐步向數字化服務轉型，為華中院的發(fā)展壯大提供數字化支撐?！笆奈濉蹦?，讓數字化成為核心競爭力，全面支撐公司參與國內外競爭。