中國有全球最大的建筑市場！

中國有全球最大的建筑企業(yè)！

中國有全球最大的建筑大軍！

中國建造了全球最長的跨海大橋！

中國建造了全球最長的海底隧道！

中國建造了全球最密的高鐵網(wǎng)絡(luò)！

毫無疑問，中國的建筑業(yè)已經(jīng)足夠“大”了！

然而，中國的建筑業(yè)是否足夠健康、充滿“生機(jī)”與“活力”呢？

中國的建筑業(yè)實質(zhì)上是一個“生態(tài)鏈”

中國的83000余家建筑業(yè)企業(yè)，總體呈現(xiàn)典型的“金字塔”形狀，從本質(zhì)上來說，是一個“生態(tài)鏈”。

（1）央企旗艦型企業(yè)占據(jù)金字塔的頂端，他們無論是業(yè)務(wù)的規(guī)模，還是產(chǎn)品的技術(shù)含量、人才儲備，在國內(nèi)甚至國際上都是首屈一指，無人比肩，可稱為“萬里挑一”的企業(yè)，處于“生態(tài)鏈”的頂端。

（2）一些優(yōu)秀的央企二級企業(yè)、優(yōu)秀的省級建工集團(tuán)占據(jù)金字塔的第二層，他們要么在所在領(lǐng)域具有明顯的技術(shù)管理優(yōu)勢，要么在所在地區(qū)具有雄厚的實力，與央企旗艦企業(yè)一同構(gòu)成中國建筑業(yè)的精銳之師，除在中國的建筑業(yè)市場上縱橫捭闔之外，他們大都積極參與國際建筑市場競爭，是“千里挑一”的建筑企業(yè)。

（3）其他一些有較高管理追求、強(qiáng)烈發(fā)展意愿的省屬國有企業(yè)和優(yōu)秀的民營及改制企業(yè)占據(jù)金字塔的第三層，他們所在市場拼殺更為激烈、競爭更為殘酷，是中國建筑業(yè)市場中的中堅力量，屬于“百里挑一”的企業(yè)。

上述兩類企業(yè)構(gòu)成建筑行業(yè)“生態(tài)鏈”的中段。

（4）其他大多數(shù)的民營企業(yè)及其他建筑企業(yè)處于金字塔的下部，他們通常以房建業(yè)務(wù)為主，且業(yè)務(wù)技術(shù)含量底，競爭者眾多，且項目利潤低下，每一次投標(biāo)都提心吊膽、每一次拼殺都鮮血直流。

（5）還有一些小的改制企業(yè)，他們處于金字塔的底部，既缺乏資金、技術(shù)，又沒有人才、市場，生存環(huán)境異常艱苦，主要靠為其他企業(yè)做專業(yè)分包/勞務(wù)分包，或者一些微小工程的施工才得以勉強(qiáng)度日。

他們共同構(gòu)成建筑行業(yè)“生態(tài)鏈”的底端。

中國建筑業(yè)缺乏“領(lǐng)袖企業(yè)”！

雖然我們擁有那么多世界建筑行業(yè)的“第一”、“之最”，然而，我們卻沒有建筑行業(yè)中的“領(lǐng)袖型”企業(yè)。

所謂領(lǐng)袖企業(yè)，大致可以認(rèn)為是以全球市場需求為導(dǎo)向，經(jīng)營活動具有明顯的跨國、跨區(qū)域特征，且企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略影響力、說服力、表現(xiàn)力，及能為行業(yè)或市場起表率作用和改革可能性的企業(yè)。

對于“領(lǐng)袖企業(yè)”來說，規(guī)模只不過是其中重要的評價指標(biāo)之一，并不是唯一，也不是最重要的。“領(lǐng)袖企業(yè)”除具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模之外，必須具備更多的領(lǐng)袖氣質(zhì)，諸如：持續(xù)較強(qiáng)的盈利能力、明顯領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研發(fā)水平、先進(jìn)的市場經(jīng)營理念、良好的品牌美譽(yù)度等。

“領(lǐng)袖企業(yè)”之所以稱之為“領(lǐng)袖”，必須是能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、維護(hù)行業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”的特別優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果（Apple）之于手機(jī)、谷歌（Google）之于互聯(lián)網(wǎng)。遍觀中國的建筑企業(yè)，尚沒有那一家企業(yè)可稱的上“領(lǐng)袖”，一些建筑企業(yè)甚至在面對激烈的市場競爭時，濫用優(yōu)勢地位，擾亂市場競爭，對建筑業(yè)市場“生態(tài)”起了很大的破壞作用。

“旗艦企業(yè)”——領(lǐng)袖企業(yè)，任重道遠(yuǎn)！

央企旗艦企業(yè)已經(jīng)處于較好的優(yōu)勢地位，且具備很強(qiáng)的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢，他們是中國，乃至世界建筑業(yè)市場“領(lǐng)袖企業(yè)”的不二人選。然而，要成為真正的領(lǐng)袖企業(yè)，他們還有很長的路要走：

一方面，企業(yè)必須堅持“有所為、有所不為”的經(jīng)營理念。旗艦型企業(yè)規(guī)模已經(jīng)足夠大，要盡力克制規(guī)模擴(kuò)張的沖動，把時間、精力和資源集中到企業(yè)發(fā)展上，堅持有質(zhì)量的發(fā)展，堅持高質(zhì)量的發(fā)展，不與中小企業(yè)在低端業(yè)務(wù)、低端市場爭高下，維持行業(yè)“生態(tài)”健康。

另一方面，企業(yè)要堅持研究行業(yè)基本規(guī)律，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展有著其自身的規(guī)律，旗艦企業(yè)要在競爭、發(fā)展中，研究行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，從而引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展，為行業(yè)拓出一片新天地。

作者|張軍輝，來自上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號【建筑前沿】