對于設(shè)計院來說，在學習和推進BIM技術(shù)的過程中最大的挑戰(zhàn)來自于傳統(tǒng)，一般傳統(tǒng)的設(shè)計流程和方法對新的技術(shù)是有所抗拒的，而在推進此項技術(shù)過程中的學習、探索又不可避免的會帶來短暫的、低效的、甚至無效的過程，這些都是必要的代價。而一旦克服了這些困難，新技術(shù)帶來的效益也是顯著的。 
　　

　　1.1 從一個項目的整個設(shè)計周期來看，每個階段所關(guān)注的重點不一樣，解決的問題也不一樣 
　　方案設(shè)計：使用BIM技術(shù)能進行造型、體量和空間分析外，還可以同時進行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案決策更具有科學性；初步設(shè)計：利用模型信息進行能耗、結(jié)構(gòu)、聲學、熱工、日照等分析，進行各種干涉檢查和規(guī)范檢查，以及進行工程量統(tǒng)計；施工圖：各種平面、里面、剖面圖紙和統(tǒng)計報表都能從BIM模型中獲取。 
　　1.2 從設(shè)計工作流程以及重心來講，專業(yè)間的協(xié)同和設(shè)計的重心也不一樣 
　　設(shè)計協(xié)同：設(shè)計有上十個甚至幾十個專業(yè)需要協(xié)調(diào)，包括設(shè)計計劃，互提資料、校對審核、版本控制等，特別是空間關(guān)系的表現(xiàn)，二維圖紙無法直觀的表達出多個專業(yè)間的碰撞關(guān)系，而BIM技術(shù)能更直觀更有效的解決這一問題，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而導致的返工； 
　　設(shè)計工作重心前移：目前設(shè)計師50%以上的工作量用在施工圖階段，然而BIM技術(shù)可以幫助設(shè)計師把主要工作放到方案和初步設(shè)計階段，從而發(fā)揮出設(shè)計師應(yīng)有的技術(shù)和水平，減輕繁重而又無太高技術(shù)含量的施工圖出圖工作。 
　　

 2.1 明確BIM設(shè)計目標 
　　當前的目標應(yīng)該定位在為施工圖設(shè)計服務(wù)，關(guān)注方案及方案調(diào)整、性能分析、施工圖圖面可視化表達，以主體工程三維幾何信息為基本屬性，包括以構(gòu)件實體為基本單元的對象幾何尺寸、空間位置和構(gòu)件實體間空間關(guān)系，以及工程項目類型名稱、用途、建設(shè)單位等項目的基本工程信息，這些信息可用于項目整個生命周期。

2.2 明確BIM設(shè)計技術(shù)路線 
　　結(jié)合我院的實際情況來講，通過到兄弟設(shè)計院和有關(guān)BIM技術(shù)軟件公司等單位調(diào)研、學習后，經(jīng)綜合研討，軟從件、硬件配置計劃和預算方面，選用AUTODESK平臺，主要軟件有Revit、Navisworks、Civil 3d、AIW、Inventor等，這幾款軟件足以滿足我院BIM技術(shù)發(fā)展初期的需要。 
　　計算機配置要求為可供三維設(shè)計用的高端PC圖形工作站，包括個人設(shè)計用、模型整合及復雜碰撞檢查用、協(xié)同工作服務(wù)器三類。同時，可配置一定量的iPad用于移動終端的方案展示。 

2.3 明確BIM團隊人員組成 
　　在BIM起步階段，由于BIM項目是高度協(xié)作的項目，因此同傳統(tǒng)的項目的人力資源搭配相比也有一定的要求。從調(diào)研的結(jié)果來看，主要分兩種類型。第一種是針對具體專業(yè)的專業(yè)人員組織的專業(yè)內(nèi)的BIM小組，另外一種就是從各單位抽調(diào)一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員成立一個BIM技術(shù)綜合應(yīng)用的團隊。我院選擇的是后一種團隊組成形式。 

2.4 要有配套的機制 
　　從信息化角度來看，BIM技術(shù)應(yīng)用一定是全員的，否則不可能很好地發(fā)揮其作用。如果只是某一個專業(yè)使用，發(fā)揮不了作用。所以要考慮建立一個好的激勵機制，讓大家把智慧都貢獻到企業(yè)的知識庫里來。雖然現(xiàn)在前期的技術(shù)研究還只是投入，但是有了激勵機制，就可以鼓勵大家去創(chuàng)新，從長遠利益來看，對企業(yè)效益的增加是肯定的。 
　　

3.1 在BIM技術(shù)研究的初期，大部分設(shè)計院都會遇到類似的問題 
　?。?）觀念問題，傳統(tǒng)設(shè)計采用二維，而BIM用三維的平臺，由于不適應(yīng)，所以有的設(shè)計人員不愛轉(zhuǎn)平臺； 
　?。?）商業(yè)軟件不太匹配，好多工作不能在一個平臺上協(xié)作，影響了應(yīng)用； 
　?。?）標準體系尚未健全，要建立一個統(tǒng)一的新標準； 
　?。?）人才培養(yǎng)要跟上。 
　　3.2 要解決設(shè)計院在BIM技術(shù)綜合應(yīng)用過程中遇到的各類問題，應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，提高認識 
　?。?）BIM還是一個新事物，在使用過程當中允許出錯，這是技術(shù)創(chuàng)新中的付出，要堅定地走下去； 
　?。?）作為設(shè)計院應(yīng)當關(guān)注除了為設(shè)計企業(yè)提高質(zhì)量、提高效率之外，還能為業(yè)主帶來哪些； 
　?。?）BIM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)當在項目的全生命周期，包括在項目的建設(shè)管理過程和運營過程當中。設(shè)計院的BIM技術(shù)應(yīng)用跟施工單位、各供應(yīng)商都有很多結(jié)合的地方。目前國外一些設(shè)計企業(yè)在建模階段就邀請施工方介入，共同研究如何節(jié)省空間、時間、材料，這是一種很好的模式，值得我們借鑒。 
　　此外，BIM技術(shù)的推進還需要行業(yè)的推動。設(shè)計單位間發(fā)展不均衡，推進BIM應(yīng)用需要具備一定條件，需要花很大的代價，但這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，需要企業(yè)管理層下決心。 
　　目前設(shè)計院對BIM的認識還有一個很大的誤區(qū)，就是把BIM技術(shù)作為追加設(shè)計費的一種手段。希望通過BIM的應(yīng)用取得更多的設(shè)計投入。事實上，眼光應(yīng)該越過當前的階段，關(guān)注后BIM時代的設(shè)計院發(fā)展。 
　　

　　在BIM技術(shù)研究與應(yīng)用的初期階段，除了提高設(shè)計水平，BIM技術(shù)還可以在許多方面對設(shè)計單位做出貢獻：BIM模型中所帶的的工程信息，可以清晰地體現(xiàn)各專業(yè)的工作量，為工作量考核提供依據(jù)，提高管理水平；在BIM的應(yīng)用過程中，積累了企業(yè)整體知識庫，把專業(yè)技術(shù)人員自己的知識轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业闹R，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是一個很重要的基礎(chǔ)；從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來看，70%的工作量是重復的。通過BIM模型的復用，可以使業(yè)務(wù)成本降低，提升企業(yè)利潤率。 
　　由此可見，設(shè)計院可以通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，提升設(shè)計能力、管理水平、提高市場效率、開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從這個意義上說，設(shè)計院將是BIM技術(shù)的最大的受益者。 

本文來源于鴻業(yè)同行BIM，作者陳杰，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。