隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，整個建筑業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，部分設(shè)計(jì)企業(yè)明確提出要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？缭绞桨l(fā)展是一種快速的發(fā)展，是在遵循發(fā)展規(guī)律的前提下，用盡可能短的時(shí)間達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)如何跨越式發(fā)展？跨越式發(fā)展又應(yīng)該注意哪些方面？筆者認(rèn)為可以總結(jié)為三個方向，三個基礎(chǔ)。

方向一：精細(xì)化發(fā)展

即業(yè)務(wù)往精細(xì)化方向發(fā)展。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的企業(yè)大體分為三類：部級設(shè)計(jì)院、省級設(shè)計(jì)院、地方設(shè)計(jì)院，一般部級院與省級院以絕對的綜合實(shí)力占據(jù)著全國及主要城市的市場，近些年逐步二、三線城市。原本占據(jù)著二三線城市的小型設(shè)計(jì)院面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭，因此對于設(shè)計(jì)企業(yè)，尤其是中小型的地方設(shè)計(jì)企業(yè)，未來務(wù)必要在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營區(qū)域、產(chǎn)品特色、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行精細(xì)化發(fā)展，以此與大型設(shè)計(jì)企業(yè)開展競爭，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

方向二：一體化發(fā)展

對于已經(jīng)具有一定市場體量的設(shè)計(jì)企業(yè)來說，則應(yīng)考慮發(fā)揮自身體量優(yōu)勢，在原有業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進(jìn)行延伸，如工程總承包及全過程咨詢，形成一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，鞏固自身的市場競爭力。業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合意味著企業(yè)內(nèi)部資源的整合，如何恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配企業(yè)資源則是跨越式發(fā)展的重點(diǎn)。一般來說，一方面企業(yè)要通過提質(zhì)增效的方式確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，另一方面建立新業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)激勵機(jī)制，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的快速成熟，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)到新興一體化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

方向三：創(chuàng)新化發(fā)展

業(yè)務(wù)的發(fā)展除了以上兩方面，還可引入其他行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)受工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的沖擊，近年來興起了一些跨行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，如數(shù)字化、工業(yè)化、智能化等技術(shù)。技術(shù)的突破將成為決定行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)是否緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐決定了企業(yè)未來的發(fā)展。建議企業(yè)一方面要在外部加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，研究行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，第一時(shí)間了解技術(shù)發(fā)展動態(tài)；另一方面要在內(nèi)部加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)以及信息化建設(shè)，不斷嘗試新技術(shù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。

為實(shí)現(xiàn)以上三個方面的業(yè)務(wù)發(fā)展還需要在企業(yè)內(nèi)部打好三個基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)一：運(yùn)營基礎(chǔ)

不論是精細(xì)化發(fā)展、全過程發(fā)展還是創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部均需要有相應(yīng)的組織架構(gòu)與之配套，以確保生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制順暢。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的組織架構(gòu)常見的有綜合所模式以及專業(yè)所模式，兩類組織架構(gòu)各有利弊。綜合所模式有利于發(fā)揮各部門的積極性，方便拓展市場，具有較高的靈活性，但一般在技術(shù)質(zhì)量方面企業(yè)難以管控。專業(yè)所模式則方便技術(shù)交流、技術(shù)進(jìn)步以及質(zhì)量管控，但難以激發(fā)中層人員的活力，且在專業(yè)所之間存在溝通效率低的問題。具體采取何種模式，是由企業(yè)內(nèi)外部面臨的形勢以及自身發(fā)展目標(biāo)確定的。

基礎(chǔ)二：市場基礎(chǔ)

市場經(jīng)營是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的前提，沒有市場經(jīng)營就沒有企業(yè)的發(fā)展，因此如何打下良好的市場基礎(chǔ)對于需要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)來說至關(guān)重要。隨著本輪事業(yè)單位改革的完成，勘察設(shè)計(jì)單位改制為企業(yè)后機(jī)制將更加靈活，未來市場的競爭將更加劇烈。首先企業(yè)應(yīng)建立多級經(jīng)營機(jī)制，從企業(yè)、部門、人員多層次鼓勵經(jīng)營。其次在經(jīng)營模式方面，考慮向區(qū)域經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即將市場劃分區(qū)域，明確經(jīng)營分工。還可通過設(shè)立駐外分支機(jī)構(gòu)的方式開展相應(yīng)區(qū)域的市場經(jīng)營以及生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)拓展市場的目的。

基礎(chǔ)三：人力基礎(chǔ)

設(shè)計(jì)行業(yè)作為智力密集型行業(yè)，良好的人力基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本驅(qū)動力。如何打好人力基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展是大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的問題。筆者認(rèn)為可以通過以下四個方面的工作，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。其一，構(gòu)建明確的職業(yè)發(fā)展通道，給予員工晉升的空間和希望；其二，建立相對公平、透明的薪酬考核機(jī)制，引導(dǎo)員工奮斗工作并給予恰當(dāng)?shù)目隙ǎ?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; line-height: 22.5px; color: rgb(31, 73, 125);">其三，加強(qiáng)技術(shù)交流與培訓(xùn)，提供員工提升自我的機(jī)會；最后,以企業(yè)的發(fā)展作為平臺，支撐員工夢想的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展不是一句口號，是需要企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀綜合判斷，確定發(fā)展思路，制定配套機(jī)制的。跨越式發(fā)展也不是一蹴而就的，是需要企業(yè)上下一心，不斷嘗試，并在過程中不斷修正完善的?？缭绞桨l(fā)展將會給企業(yè)、員工，乃至行業(yè)、國家?guī)硇碌幕盍?，設(shè)計(jì)企業(yè)，跨越式發(fā)展你們準(zhǔn)備好了嗎？