近幾年大家都在轉(zhuǎn)型，都在追市場(chǎng)熱點(diǎn)，縱向全過(guò)程工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)施工總承包，橫向圍繞城市化、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域。此外，新基地、智慧化、職能化等都是設(shè)計(jì)院關(guān)注的業(yè)務(wù)方向。
作者：丁小軍 中交一公院副院長(zhǎng)
設(shè)計(jì)院還有沒(méi)有未來(lái)？如果有，未來(lái)會(huì)以一種什么樣的生態(tài)存在？這可能是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)普遍關(guān)注或困惑的問(wèn)題。
為什么有這樣的困惑？我們可以從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)、設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工年齡結(jié)構(gòu)、企業(yè)效益與員工薪酬等幾個(gè)方面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。
▌1. 經(jīng)濟(jì)下行，投資趨緩
全球經(jīng)濟(jì)下行、政府債務(wù)危機(jī)等導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施投資趨緩，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩將進(jìn)一步加劇，“走出去”又受到西方制裁與疫情的雙重疊加影響，在一定周期內(nèi)難以恢復(fù)。
依靠大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資（包括房地產(chǎn)）拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式雖然短期內(nèi)有一點(diǎn)效果，但帶來(lái)的負(fù)作用也非常慘痛，難以持續(xù)。中國(guó)的基建狂魔用了三十年時(shí)間把后面幾代人要做的事差不多都做完了。
經(jīng)濟(jì)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)設(shè)計(jì)院的影響是長(zhǎng)期的、趨勢(shì)性的、不可逆轉(zhuǎn)。
▌2. 員工的“老齡化”
筆者曾經(jīng)在國(guó)外工作幾年，接觸過(guò)不少歐美設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)。十幾年前，西方咨詢(xún)公司員工平均年齡至少比我們高二十歲左右，早已呈“老齡化”態(tài)勢(shì)，而今，我們正在步他們的后塵，大中型設(shè)計(jì)院人才老化現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。
“老齡化”員工觀(guān)念守舊、缺乏創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，知識(shí)技能更新速度遲緩，跟不上技術(shù)更新的腳步，同時(shí)也會(huì)影響年輕人才的引進(jìn)和晉升。
從近幾年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)選擇看，設(shè)計(jì)院已經(jīng)不是985、211高校畢業(yè)生的熱選，有些大型設(shè)計(jì)院已經(jīng)多年招不到985高校的畢業(yè)生。反之，網(wǎng)上吐槽設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀、對(duì)設(shè)計(jì)院未來(lái)持悲觀(guān)情緒的年輕人很多，現(xiàn)實(shí)情況是從設(shè)計(jì)院離職的年輕人越來(lái)越多。
一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩、未來(lái)充滿(mǎn)不確定性的行業(yè)已經(jīng)失去了對(duì)年輕人、尤其是對(duì)95后的吸引力，這是不爭(zhēng)的、也是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。
▌3. 設(shè)計(jì)的價(jià)值下行
近二十年，勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有變化，由于設(shè)計(jì)資質(zhì)失控、從業(yè)企業(yè)魚(yú)龍混雜，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，實(shí)際取費(fèi)遠(yuǎn)低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，設(shè)計(jì)毛利率逐步下滑，設(shè)計(jì)院已淪為低附加值的微利企業(yè)。
相應(yīng)地，設(shè)計(jì)院高管及員工的薪酬絕對(duì)值也基本沒(méi)有增長(zhǎng)，從購(gòu)買(mǎi)力考慮實(shí)際上是下降的。但業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的要求卻越來(lái)越高，設(shè)計(jì)工作量和工作強(qiáng)度與多年前相比至少翻了一倍。國(guó)有設(shè)計(jì)院受工資總額限制，員工的薪酬與付出的勞動(dòng)相比極不匹配，設(shè)計(jì)師們自嘲自己為“圖農(nóng)”。
無(wú)論是企業(yè)效益還是員工薪酬，都反映出設(shè)計(jì)已成為低附加值的工作，不是什么高大上的職業(yè)，這種狀況不僅難以吸引或留住高端人才，也難以創(chuàng)作出精品工程。設(shè)計(jì)價(jià)值的低端化，使得設(shè)計(jì)院的行業(yè)地位進(jìn)一步下行。
有人說(shuō)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院有沒(méi)有未來(lái)，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)行業(yè)的衰退不可逆轉(zhuǎn)，新的領(lǐng)域、新的業(yè)態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)，設(shè)計(jì)院只有通過(guò)轉(zhuǎn)型，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能適應(yīng)外部不斷變化的市場(chǎng)需求。近幾年大家都在轉(zhuǎn)型，都在追市場(chǎng)熱點(diǎn)，縱向全過(guò)程工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)施工總承包，橫向圍繞城市化、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域。此外，新基建、智慧化、智能化等都是設(shè)計(jì)院關(guān)注的業(yè)務(wù)方向。
然而，轉(zhuǎn)型絕非一日之功，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院要進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的改造。有些企業(yè)家底厚實(shí)、市場(chǎng)、人才資源充裕，研發(fā)能力強(qiáng)，通過(guò)轉(zhuǎn)型獲得了新生；有些企業(yè)長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)營(yíng)，如一個(gè)病入膏肓的病者，根本經(jīng)不起折騰，可能會(huì)死在轉(zhuǎn)型的路上。
轉(zhuǎn)型進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)院存在著組織不適應(yīng)、資源不適應(yīng)、管理不適應(yīng)等諸多問(wèn)題。有些設(shè)計(jì)院一個(gè)總承包項(xiàng)目的虧損就可能使企業(yè)陷入困境；有些設(shè)計(jì)院雖然進(jìn)入了新的領(lǐng)域，卻因?yàn)槿瞬?、技術(shù)及能力的欠缺要交納昂貴的“學(xué)費(fèi)”。
此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨。數(shù)字化既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)投入巨大，從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程漫長(zhǎng)，轉(zhuǎn)好了能夠賦予企業(yè)新動(dòng)能，孕育新的生產(chǎn)力。另一方面，數(shù)字化倒逼勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理體系重構(gòu)，包括組織形態(tài)、資源配置、流程再造及知識(shí)管理系統(tǒng)等，企業(yè)需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，失敗的案例并不鮮見(jiàn)。
改革與轉(zhuǎn)型既有關(guān)聯(lián)又有差別。轉(zhuǎn)型圍繞著發(fā)展方向，而改革則是針對(duì)體制、機(jī)制。
多年的高速發(fā)展使得設(shè)計(jì)院的規(guī)模、能力、水平均得到大幅度提升，但是表面光鮮掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的很多矛盾，尤其是國(guó)有設(shè)計(jì)院，存在著行政化、人浮于事、效率低下、平均主義等很多問(wèn)題，可以說(shuō)“病”得不輕。如果不深化改革，設(shè)計(jì)院的未來(lái)堪憂(yōu)。
民營(yíng)設(shè)計(jì)院的體制相對(duì)靈活，轉(zhuǎn)型、改革、兼并、重組，決策流程簡(jiǎn)捷。一些企業(yè)上市后在市場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。
而國(guó)有設(shè)計(jì)院，上面基本上都有一個(gè)“婆婆”，自己的事自己做不了主，有些集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)院并購(gòu)或與合作伙伴成立合資企業(yè)控制較嚴(yán)，甚至對(duì)設(shè)計(jì)院從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、是否可以做總承包等都加以干預(yù)，和民營(yíng)或上市公司恰好相反，逆市場(chǎng)而行?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，企業(yè)失去了獨(dú)立性，其自主創(chuàng)新活力、改革動(dòng)力等均會(huì)受到很大的影響。
國(guó)務(wù)院、國(guó)資委有關(guān)深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，試圖破解一些國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高等難題，通過(guò)經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理等手段激發(fā)企業(yè)管理層的動(dòng)力，可謂是用心良苦。但是由于國(guó)有企業(yè)雖然自稱(chēng)為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，但董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)基本上都是擺設(shè)，尤其是一人制的有限公司；經(jīng)理層也不是職業(yè)經(jīng)理人，并沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)的途徑選聘，因此這種改革能否取得如期效果還需要時(shí)間檢驗(yàn)。
設(shè)計(jì)院雖然大多改制為有限公司，但作為知識(shí)密集型、人才密集型企業(yè)，仍然保留了一些獨(dú)特的文化特質(zhì)，特別是在用人體制、分配機(jī)制等方面有其特殊性，如對(duì)“專(zhuān)家”的定位及價(jià)值評(píng)估等，在大的體制下，國(guó)有設(shè)計(jì)院的改革有一定的難度。
設(shè)計(jì)院的未來(lái)充滿(mǎn)變數(shù)，從趨勢(shì)上看將會(huì)面臨著大洗牌，或兼并重組，或改頭換面，或自生自滅。叢林法則在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)也不例外。
▌1. 大型設(shè)計(jì)院
部分大型設(shè)計(jì)院或許會(huì)越來(lái)越大，成為巨形企業(yè)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將延伸至在海外。國(guó)際化盡管征途漫漫，但與國(guó)內(nèi)相比，海外蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)需求。此外，作為科技型企業(yè)，大型設(shè)計(jì)院未來(lái)一定會(huì)回歸到核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)研發(fā)及創(chuàng)新能力將決定大型設(shè)計(jì)院能做多大、走多遠(yuǎn)。
▌2. 中型設(shè)計(jì)院
中等規(guī)模的設(shè)計(jì)院，改制后大多劃歸大型國(guó)企集團(tuán)，部分企業(yè)已上市或正謀求上市，通過(guò)并購(gòu)等方式可快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)為大型設(shè)計(jì)集團(tuán)。但如果單純靠?jī)?nèi)循環(huán)和地域壟斷，競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)嚴(yán)重弱化，未來(lái)的發(fā)展不可持續(xù)。
▌3. 小型設(shè)計(jì)院
小型設(shè)計(jì)院則可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)事務(wù)所，可以采用合伙人制（建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)采用），專(zhuān)注于某一專(zhuān)業(yè)，如環(huán)境、橋梁、地下工程等小精尖領(lǐng)域；另一類(lèi)則是一些沒(méi)有品牌影響力、沒(méi)有技術(shù)底蘊(yùn)、沒(méi)有核心人才、以繪圖員為主的民營(yíng)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)只能依附于大中型設(shè)計(jì)院而生存。
此外，數(shù)字化、智慧化、智能化等新技術(shù)革命對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的未來(lái)影響巨大，在產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)模式、組織生態(tài)、人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)體系等方面要求設(shè)計(jì)院不斷地變革和創(chuàng)新?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)在資質(zhì)、取費(fèi)、薪酬等方面將和國(guó)際逐步接軌，企業(yè)資質(zhì)弱化，被資信、品牌、業(yè)績(jī)及個(gè)人資質(zhì)取代；設(shè)計(jì)服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系將按照新的業(yè)態(tài)重新構(gòu)建，員工薪酬將按照專(zhuān)家、工程師和繪圖員等進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算，真正體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。
