“設(shè)計院接到營銷戶配及設(shè)計要求后，當(dāng)天內(nèi)出圖（通宵）。”

“項目摘牌到開工超過40天、開工工期大于7個月，項目總撤職。”

……

近日，碧桂園集團(tuán)有關(guān)加速高周轉(zhuǎn)的內(nèi)部文件、會議紀(jì)要等在網(wǎng)絡(luò)上流傳，引發(fā)外界極大關(guān)注。

事件起因

4月11日，碧桂園連發(fā)三份由總裁莫斌簽署的內(nèi)部文件，要求提高加大三四五線城市項目周轉(zhuǎn)速度、報建速度、供貨速度。文件中針對地產(chǎn)投資線條、設(shè)計線條、大運營線條提出了超過40條具體意見，但中心議題只有一個:加速高周轉(zhuǎn)。

其中設(shè)計方面：文件要求所有三四五線城市項目須采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，設(shè)計院接到營銷戶配及設(shè)計要求后，當(dāng)天內(nèi)出圖（通宵）。

人力方面:保證人等地。拿地提前做好項目總、營銷總、工程經(jīng)理、開發(fā)報建經(jīng)理儲備，拿地當(dāng)天項目團(tuán)隊抵達(dá)現(xiàn)場確保摘牌即動工;

總體工期方面:項目摘牌到開工超過40天、開工工期大于7個月，項目總撤職。如果35天內(nèi)實現(xiàn)展示區(qū)開放，獎勵20萬;開盤工期≦3個月，獎勵20萬;開盤工期>7個月，項目總撤職。

內(nèi)部文件截圖

另外，碧桂園還發(fā)布了與高周轉(zhuǎn)匹配的激勵和處罰措施，主要針對三四五線城市的項目總經(jīng)理。如：項目摘牌到開工超過40天即撤職、開工工期大于7個月，項目總撤職。

同時，碧桂園董事長楊國強(qiáng)在辦公群發(fā)了這條微信。

其實，對于碧桂園而言，“快”不只是口號，而是制度。碧桂園分別在設(shè)計、報建、工期、運營等方面給出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

此消息一經(jīng)流出，立刻引發(fā)網(wǎng)友熱議，僅僅2天內(nèi)，這個問題就登上知乎熱搜。建筑師們又是如何看待碧桂園要求設(shè)計院接到設(shè)計任務(wù)當(dāng)天內(nèi)通宵出圖的？

@ting yu

1.被當(dāng)成蘋果設(shè)計師培養(yǎng)建筑師的，結(jié)果成了富士康流水線工人。行業(yè)潮退，那些以為自己是建筑師，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己“裸泳”的資格都沒了，行業(yè)缺高級創(chuàng)意的建筑師，更缺底層基礎(chǔ)員工。不缺中不溜秋的建筑師，說明建筑學(xué)教育有問題了。

2.碧桂園這樣的大規(guī)模制造企業(yè)能成為蘋果設(shè)計師類的建筑師們的談資，說明建筑設(shè)計這個行業(yè)已經(jīng)很沒落，尤其在行業(yè)精神上的倒掉。而房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)是碧桂園這樣的制造企業(yè)，并得到其他房企的暗贊，說明房地產(chǎn)行業(yè)也趨于沒落。

3.房地產(chǎn)行業(yè)的新生在于碧桂園這樣的企業(yè)倒掉。

4.在經(jīng)濟(jì)學(xué)，建筑學(xué)，這案例都沒啥貢獻(xiàn)意義。太陽底下無新意。

@潘工

為配合1天高周轉(zhuǎn)政策，建議作以下調(diào)整：

1.建筑學(xué)本科學(xué)制總時長改為：1年，學(xué)科縮減成1門。

2.建筑學(xué)研究生入學(xué)考試快題作圖時長改為：1小時，內(nèi)容改為算指標(biāo)。

3.注冊建筑師考試方案作圖時長改為：1小時，內(nèi)容改為找戶型。

4.注冊規(guī)劃師考試科目改為：1門，內(nèi)容為如何一次通過修規(guī)。

5.高級工程師評審材料改為：1頁紙，內(nèi)容為提供1天出圖的業(yè)績證明。

@呆書

1.我很震驚！在中國，居然會有這么知名的品牌開發(fā)商以集團(tuán)文件形式要求設(shè)計院通宵加班搶節(jié)點！平時起碼還知道半遮半掩地暗示設(shè)計院加班（沒逼你加班，但不加班會做不完），現(xiàn)在倒好，居然明著來了！

2..作為結(jié)構(gòu)師所從事的工作關(guān)乎房子的安全。但在這種強(qiáng)勢資本淫威下，技術(shù)沒有話語權(quán)：你想把房子修結(jié)實一些，開發(fā)商不允許，他不愿意多花一分錢。你想提出某個建筑體型對抗震非常不利，希望調(diào)整完善方案，開發(fā)商不允許。你想再仔細(xì)推敲更安全合理的結(jié)構(gòu)做法，開發(fā)商要求你哪怕有天大的事也要明早交成果。開發(fā)商只希望以最低成本把樓建起來、至于規(guī)范和法規(guī)，就靠你的技術(shù)去規(guī)避。

@與焉君

這個問題的表面現(xiàn)象是設(shè)計出圖，但是背后的實質(zhì)問題是“房住不炒政策紅線下地產(chǎn)去杠桿化加劇，融資壓力巨大，資金鏈緊張，各大房企加速高周轉(zhuǎn)運作搶開工，搶開盤，搶回款然后資金再循環(huán)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張！”

所以，針對這個問題，有三類人反映比較激烈：

第一類，不在地產(chǎn)行業(yè)而又錢多事少離家近的吐槽萬惡的地產(chǎn)開發(fā)商壓榨基層員工，呼吁生活要慢下來，鄙視那些“你的同齡人已經(jīng)把你拋棄”的想法，并舉出例如某復(fù)旦女博士因熬夜癌癥離世、某地產(chǎn)項目公司老總因連續(xù)加班意外猝死等帶血的例子，這是一個生活方式的問題；

第二類，乙方設(shè)計院吐槽的是，請甲方大大你們捫心自問，這圖紙是怎么來的，是帶血的！這是一個工作交界的問題；

第三類，地產(chǎn)各大房企紛紛在本年度異常焦慮，在想宇宙園近5年銷售復(fù)合增長率高達(dá)近60%，平均開盤時間6個月，平均資金回正時間8個月，自有資金收益率高達(dá)78%，然后呢？還這么拼！還這么快！大的房企要繼續(xù)滾下去，小的房企要繼續(xù)活下去，只有唯快不破！這是一個行業(yè)洗牌的問題；

利潤是所有企業(yè)追求的根本，房地產(chǎn)企業(yè)亦是如此，而地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，較大的投資規(guī)模意味著房企只能拿出一部分的自由資金進(jìn)行投資，所以，越大規(guī)模的房企融資渠道越多，自由資金越大，財務(wù)成本越低，因而一方面比你有錢，另一方面又比你便宜，所以才能在和你搶地的環(huán)節(jié)因為比你有錢勝你一籌，然后又因為比你又好又快的賣掉產(chǎn)品而快你一步，自有的錢越來越多且越轉(zhuǎn)越快速，融資的錢越來越多且越來越便宜，規(guī)模越來越大，梯隊逐漸拉開，然后上市，通過擴(kuò)大并豐富各類產(chǎn)品線提升溢價拉高利潤，利潤率提高后，大機(jī)構(gòu)和小股東覺得公司發(fā)展好股票收益高而紛紛投資，股價提高，海外機(jī)構(gòu)評級提升，不僅在股市“紅”運當(dāng)頭，在國外也通過各類路演取得海外投資者授信，能夠發(fā)行財務(wù)成本更低的海外債，錢多了又活了，然后在國內(nèi)紛紛跑馬圈地擴(kuò)張，提升運營水平，高效利用資本，快速去化產(chǎn)品，突出強(qiáng)調(diào)溢價。

先快，再好，又好又快是目標(biāo)，但是因為今年嚴(yán)控地產(chǎn)金融杠桿的特殊情況下，又好又快要讓位于又快又好。

怎么快？

拓展，要全國各地持續(xù)囤地，先不管地偏不偏好不好，偏了我就造城，不好我就加強(qiáng)示范區(qū)加強(qiáng)場景體驗，但是要有一個條件，那就是地要便宜！

人事，要全國各大持續(xù)囤人，先不管人靠不靠譜好不好用，不靠譜就干掉，不好用就給他標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)照著套路去做，做不好就干掉再換一個。銷售，像三光政策一樣掃遍城市每一個角落，渠道要早拓-早會-上午拓-下午拓-晚會-晚拓，銷售要不放過任何一個來到售樓處的帶有生命跡象的生物體。開盤價要所有競品活不下去，價格受限老子就做精裝修，價格松綁老子就去跑流量。

工程，恨不得摘牌當(dāng)天就開工，恨不得開工幾天就預(yù)售，寧可后期質(zhì)量投訴，也要保證工程速度，銷售說給你一個五星級的家，工程部說幸好不是我的家。

設(shè)計，就是“如何看待碧桂園要求設(shè)計院接到設(shè)計任務(wù)書當(dāng)天內(nèi)通宵出圖”。

員工，無所謂，反正錢多，我的同齡人已被我拋棄，雖然我不快樂。

@nonstyle

因為影響房地產(chǎn)價格最重要的只有三個要素：地段、地段和地段。不包括好的設(shè)計。

這個回答下大部分都是乙方單位的人披著理性探討的外衣在輸出情緒，但其實核心的原因還是在于，碧桂園作為開發(fā)商，在某個三四線城市拿到一塊地之后，這個項目的價值就基本確定了，因為地段定了、品牌定了、容積率定了；設(shè)計單位在產(chǎn)品上的精雕細(xì)琢，難以給最終產(chǎn)品增加附加值，三四線城市的購房者也沒有能力或意愿支付產(chǎn)品品質(zhì)的溢價。

盡管說起來有些悲涼，但事實確實是設(shè)計師花費數(shù)月在產(chǎn)品上精細(xì)打磨方案幾易其稿，給甲方開發(fā)商帶來的價值，還沒有一夜通宵出圖縮短項目開發(fā)周期所帶來的的價值更大，所以對于建筑師來說，心中的設(shè)計理念，大學(xué)時學(xué)的安藤忠雄和柯布西耶，在開發(fā)商看來基本就是不值一毛錢，在高周轉(zhuǎn)、6個月開盤都嫌長才能存活的高負(fù)債房企的項目中，任何的設(shè)計思路和品質(zhì)提升都是多余的。

也不用怪中國的購房者沒有品位或不愿意支付溢價，我相信絕大部分建筑師自己買房的時候，考慮的也是地段，至于立面和戶型這些東西，在預(yù)算控制的前提下，你花三個月時間精雕細(xì)琢出來的，和血汗建筑師通宵出的圖，真能有多大差別？

有的回答暗示如此趕工，可能導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，通宵出的圖又不是施工圖，根本不存在此類問題，而且國內(nèi)住宅開發(fā)基本已經(jīng)流水線作業(yè)，我估計不出3年連建筑師都不需要了，直接AI自動生成，也不會有任何問題。

關(guān)于建筑師待遇差（確實差，差到我有點驚訝）、工作辛苦的問題也已有很多吐槽，本質(zhì)上，這不是一個門檻很高的工作，天賦與藝術(shù)性的門檻太高，高到無法評價，做個畫圖工畫CAD圖的門檻又太低，而大部分設(shè)計院以及他們賴以生存的甲方單位，需要的也只是后者而已。而建筑師的供應(yīng)又不像程序員，后者的行情一直處于相對稀缺的狀態(tài)，中國的互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)10多年的繁榮且毫無衰弱跡象，而基建和房地產(chǎn)的特性決定了火爆的行情不可能持續(xù)很久，12年之后入行的，基本沒有享受到什么紅利。前幾天北京市出具的高端人才落戶政策，大部分碼農(nóng)覺得年收入七八十萬其實不算什么太高門檻，有多少建筑師敢這么想？

不管承認(rèn)與否，對于碧桂園這樣的企業(yè)，已經(jīng)沒有回頭路可走，碧桂園2017年拿下中國房企銷售第一強(qiáng)，與其說是企業(yè)戰(zhàn)略得當(dāng)管理精細(xì)，不如說是時勢造英雄，一二線城市的嚴(yán)厲調(diào)控和三四線城市的放水貨幣安置，使得2016年以來三四線城市房價氣勢如虹，也成就了碧桂園和恒大兩個本就不以品質(zhì)見長、土地儲備主要在三線以下城市并且以高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債著稱的房企。然而明眼人都知道，長期看人口的樓市，四五線城市乃至三線城市的樓價都是缺乏支撐的，但又能怎么辦呢，碧桂園和恒大這些上市房企，背負(fù)巨大到期債務(wù)壓力和業(yè)績壓力，只能一條道走到黑，繼續(xù)在高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的模式下挖掘生存空間，產(chǎn)品極端同質(zhì)化幾乎沒有任何護(hù)城河，自然而然地，本就被壓縮到可能只有幾天的設(shè)計周期，也就被進(jìn)一步擠壓到只給到一個通宵了。

從另一個角度來看，這也反映了碧桂園這樣主要規(guī)模來自三四線城市的開發(fā)商的巨大壓力，連設(shè)計的這點時間都要如此擠壓，來提升一丁點周轉(zhuǎn)率，加之已經(jīng)不太友好的外部市場環(huán)境，可能三四線的拐點真的即將來臨。長期來看，如果沒有辦法將高房價慢慢消化在通脹中，那碧桂園和恒大兩個巨頭，可能會轟然倒塌。

@某知乎用戶

碧桂園對設(shè)計師（其實是內(nèi)部設(shè)計院）之惡只是小惡。我更想說的是，使碧桂園、恒大模式成為地產(chǎn)界的勝利者，才是這個時代結(jié)出的惡之花。而且，這也不是建筑設(shè)計行業(yè)一家的問題了。騰訊和網(wǎng)易為了吃雞游戲讓員工三班倒加班的新聞好像也沒過去幾個月吧。

 對此，你怎么看？ 

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