企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力，企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)獨特的資源和能力，資源是有限的，唯有能力可以不斷挖潛，生生不息。作為以技術密集型、管理密集型和人才密集型為特點的勘察設計行業(yè)，面臨內(nèi)外部環(huán)境的新變化，唯有通過能力建設方能實現(xiàn)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

   一、內(nèi)外部環(huán)境的變化倒逼企業(yè)能力的提升

宏觀層面，宏觀經(jīng)濟降檔減速，從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向效益增長，對勘察設計行業(yè)提出了新的要求，人文、綠色、科技、創(chuàng)新是新的發(fā)展理念和要求，經(jīng)營范圍的全球化、建設模式的一體化、生產(chǎn)方式的信息化、行業(yè)結構的專業(yè)化、市場行為的契約化、管理方式的人本化是行業(yè)新的發(fā)展趨勢，要求行業(yè)內(nèi)單位無論從市場營銷、內(nèi)部管理、觀念理念等各個方面都需要系統(tǒng)提升；中觀層面，行業(yè)的發(fā)展變革日趨頻繁，政策出臺更加緊密，行業(yè)的作業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生較大的變化，行業(yè)內(nèi)市場競爭日趨慘烈；微觀層面，行業(yè)的吸引力不斷下降，人才隊伍結構日益下降，新一代員工進入職場，理念觀念與現(xiàn)行管理制度沖突不斷，勘察設計單位業(yè)務轉(zhuǎn)型升級困難重重，如此困境下，能力提升成為破局的唯一可能。

   二、當前企業(yè)能力建設的現(xiàn)狀及誤區(qū)

   1.不重視。據(jù)筆者觀察，不少單位沒有意識到能力建設的重要性，或者僅僅停留在口頭上或報告中而沒有實際落地。

   2.不系統(tǒng)。能力建設缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，重視技術能力提升卻忽視管理能力的提升，重視項目運作能力的提升卻忽視團隊建設的成長，重視短期技能水平的提升卻忽視長期綜合能力的提升，注重顯性成本或收益能力的提升卻忽視隱形成本與收益的管理。

   3.沒能力。企業(yè)有能力提升的意愿并希望付之行動，但苦于自身沒有足夠的人員和能力，不知道要做些什么，更不知道要如何去做。

   4.當前企業(yè)能力建設也存在不少誤區(qū)，如企業(yè)能力建設等同于培訓、企業(yè)能力等同于技術能力等等。

   三、系統(tǒng)推進企業(yè)能力建設

如同員工個體一樣，企業(yè)在不同階段也需要不同的能力，因此，企業(yè)能力建設也需要根據(jù)企業(yè)的類型、業(yè)務發(fā)展階段的不同進行系統(tǒng)地籌劃。通常來講，企業(yè)能力可以分為如下三個層級：

  1.  規(guī)范化的綜合管理能力，主要是建立健全管理制度，規(guī)范企業(yè)運作所需要的綜合管理能力，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理能力、生產(chǎn)運營管理能力、人力資源管理能力、技術質(zhì)量管理能力、市場經(jīng)營管理能力等。該階段能力塑造的核心是規(guī)范和高效，初步實現(xiàn)單位從人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變。綜合管理能力不僅僅是綜合的行政管理制度的構建，更為重要的是搭建企業(yè)精細化管理所需要的能力框架，具體來講：

  戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理能力方面，具有制定戰(zhàn)略規(guī)劃并組織分解的能力，能夠通過目標管理等方式和手段來實現(xiàn)階段性的目標；此外，能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行戰(zhàn)略的評估和調(diào)整。

  生產(chǎn)運營管理能力方面，具有建立規(guī)范高效的生產(chǎn)運營管理體系和制度流程的能力，具有有效監(jiān)控和管理項目運作的能力，具有準確核算和評估業(yè)務/部門/項目運營好壞的能力。

  人力資源管理能力方面，具有構建人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等全模塊管理機制的能力，具有初步的人員素質(zhì)評價和分析的能力，具有干部隊伍等關鍵崗位和類別人員的培育和管理能力。

   技術質(zhì)量管理能力方面，具有建立符合單位實際情況的技術質(zhì)量管理體系并監(jiān)督執(zhí)行的能力，具有與本單位綜合實力相符的技術研發(fā)和新技術應用的能力。

       市場經(jīng)營能力方面，具有市場拓展與市場推廣、大客戶管理、品牌管理等項目經(jīng)營之上的管理能力，對外能夠有效地樹立品牌，對內(nèi)能夠高效地協(xié)調(diào)經(jīng)營生產(chǎn)各類沖突。

  2.  轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新發(fā)展能力，主要是轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的能力，是在規(guī)范化基礎上的進一步提升，也是支撐企業(yè)做強做大的關鍵所在，具體包括產(chǎn)品的研發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力、人才與資金的管理能力、管理體系的創(chuàng)新調(diào)整能力等，具體來講：

    產(chǎn)品的研發(fā)能力方面，具有產(chǎn)品的打造及不斷升級的能力，能夠通過產(chǎn)品、技術標準、規(guī)范等不同層面的研發(fā)形成有形或無形的產(chǎn)品，能夠通過產(chǎn)品的宣傳提高客戶的認知度和美譽度。

    技術創(chuàng)新能力方面，具有通過新技術提升效率、打造產(chǎn)品、形成產(chǎn)業(yè)的能力，能夠不斷跟蹤、消化、利用前沿的技術。

         人才與資金的管理能力方面，具有不斷培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的人才，不斷優(yōu)化員工隊伍的能力，能夠通過各類管理機制不斷提高員工潛能；具有滿足業(yè)務開展所需要的融資、投資和投后管理等方面的能力。

          管理體系創(chuàng)新調(diào)整能力方面，具有不斷優(yōu)化管理體系，不斷進行管理體系創(chuàng)新和升級的能力。

  3.  快速適應環(huán)境變化的動態(tài)適應能力，主要是應對內(nèi)外部的環(huán)境變化，及時應變，整合資源，動態(tài)調(diào)整的能力，這也是企業(yè)能力建設的最高要求。該階段的能力主要表現(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力、資源整合能力、組織機構調(diào)整能力等方面，具體如下：

         內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力方面，具有及時準確地對內(nèi)外部的環(huán)境變化分析預判的能力，能夠根據(jù)分析預判提前采取應對措施。

         資源整合能力方面，具有整合內(nèi)外部資源的能力，能夠根據(jù)需要及時高效地進行資源的整合和重組。

         組織機構調(diào)整能力，具有根據(jù)業(yè)務狀況及時進行組織架構、管控模式等方面的調(diào)整能力，確保組織能夠支撐業(yè)務的發(fā)展。

  四、系統(tǒng)籌劃、抓住核心，有序推進，保證企業(yè)能力建設穩(wěn)步實施

  1.  抓住能力建設的根本目的和原則，避免為了提升而提升。能力建設的根本目的是為了構建單位的核心競爭力，提高市場競爭優(yōu)勢，進而提升單位整體效益，能力建設一定要圍繞這個目的開展。

  2.  系統(tǒng)籌劃，抓住重點，能力提升的關鍵在于技術能力、管理能力和創(chuàng)新能力的提升方面，因此主要的工作應當圍繞上述方面開展，避免攤大餅的方式導致的重點不清、思路不明等問題。

  3.  分步推進，螺旋上升，能力的提升不是一朝一夕可以完成的，因此要分步推進，關鍵的基礎工作要坐牢坐實，在此基礎上逐步提升。

  4.  觀念先行、機制配套，任何的改變一定是先從觀念的改變開始，需要從上到下進行觀念和理念的轉(zhuǎn)變，此外，配套的職責分工、考核激勵等機制也需要設計到位。